Il rapporto 2x25: cosa ci dicono i dati e cosa stiamo facendo al riguardo

Marin Le Roux - polaRYSE / 11th Hour Racing

The Magenta Project e 11th Hour Racing hanno pubblicato il rapporto 2x25, un'indagine approfondita a livello globale sulla parità di genere e l'inclusione nel settore della vela e dell'industria nautica.

Se non l'avete ancora letta, vi consiglio di dare un'occhiata. Non perché sia una lettura piacevole dall'inizio alla fine, ma perché è onesta, basata su dati concreti e ci offre qualcosa di incredibilmente prezioso: un quadro chiaro della nostra situazione attuale.

E sapere dove ci si trova è il primo passo per capire dove si sta andando.

Cosa ha rilevato il rapporto
Vale la pena soffermarsi un attimo sui dati principali.

L'83% degli intervistati ritiene che la rappresentanza femminile nella vela sia migliorata negli ultimi cinque anni. Si tratta di un progresso reale, che merita di essere sottolineato. Stiamo vedendo più donne che mai competere ai massimi livelli nel nostro sport, comprese sei donne che hanno completato il Vendée Globe (anche se la percentuale di partecipanti femminili è effettivamente diminuita, visto che nell'ultima edizione c'erano più velisti sulla linea di partenza), atlete donne chiamate a regatare a bordo per la prossima America's Cup e donne rappresentate in acqua in tutte le squadre del SailGP. Non sono cose da poco e cinque anni fa non sarebbero state nemmeno immaginabili.

Ma la ricerca mostra anche che questi progressi visibili devono ancora raggiungere la maggioranza dei velisti. Il 65% delle intervistate ha riferito di aver subito qualche forma di discriminazione nella vela. Più del 60% delle donne non si sente pienamente accolta negli yacht club. Il 43% si è sentito fuori posto o sgradito durante un evento. E quasi la metà delle intervistate non era a conoscenza di alcuna struttura di riferimento per segnalare episodi di discriminazione.

Il divario tra ciò che accade ai vertici della nostra disciplina sportiva e ciò che le persone vivono a livello di club e di base è reale. Il rapporto lo sottolinea chiaramente, e anche noi dovremmo farlo.

Una statistica che mi ha colpito particolarmente mentre leggevo il rapporto questa mattina: oltre il 50% delle persone intervistate ha dichiarato di dover adattare il proprio comportamento, linguaggio, abbigliamento o modi di fare per sentirsi accettato nell'ambiente della vela. Questa percentuale sale a quasi il 40% tra le donne. Il peso emotivo di questa situazione, il costante riadattamento, il rumore di fondo di non sentirsi del tutto integrati, è estenuante. Queste barriere ci privano di persone che dovrebbero essere accolte come membri della comunità della vela. Ho passato anni a cercare di integrarmi e ora voglio che la vela si apra a più persone.

Perchè per me è importante
Tutto quello che sto cercando di costruire con la mia campagna insieme a 11th Hour Racing si basa proprio su ciò che emerge da questa analisi. Non solo chi è presente nella vela, ma chi si sente parte integrante. E non solo le donne, ma qualsiasi persona.

L'appartenenza non è un concetto astratto, è una questione di prestazioni. Quando le persone si sentono al sicuro, apprezzate e valorizzate, si allenano con più impegno, corrono più rischi, continuano a praticare lo sport e coinvolgono altre persone. Quando non lo fanno, se ne vanno, spesso in silenzio, senza clamore e, purtroppo, a volte senza che nessuno se ne accorga fino a quando non è troppo tardi.

Il rapporto 2x25 conferma una cosa in cui credo da molto tempo: la rappresentanza a livello d'élite è importante, ma da sola non è sufficiente. Il lavoro deve essere svolto contemporaneamente a tutti i livelli dello sport. Deve avvenire nei club dove i giovani velisti muovono i primi passi. Deve avvenire sulle barche dove gli equipaggi trascorrono settimane insieme in mare. E deve avvenire nelle conversazioni tra di noi su quale tipo di ambiente vogliamo frequentare.

E allora cosa stiamo facendo in proposito?
Grazie al sostegno che ci viene garantito da 11th Hour Racing, possiamo essere realmente concreti nelle nostre azioni, perché le intenzioni non accompagnate dai fatti sono solo parole vuote.

Il programma per istruttori Believe, Belong, Achieve
Una delle conclusioni più chiare emerse dalla ricerca 2x25 Review è che gli allenatori e i modelli di riferimento hanno un'importanza enorme, non solo per stimolare la partecipazione, ma anche per plasmare la cultura in cui i partecipanti entrano a far parte. Il programma Sailing Instructor Believe, Belong, Achieve  è un corso gratuito di due giorni offerto dal nostro team per formatori senior e allenatori, che insegna come colmare il divario di appartenenza fornendo strumenti pratici e basati su dati concreti, che gli istruttori possono applicare immediatamente ai propri programmi di addestramento.

Il programma è supportato dalla ricerca condotta dalla Carnegie School of Sport della Leeds Beckett University, che esplora come l'appartenenza e la cultura sostengano i team altamente performanti. Ci auguriamo che questi corsi cambino davvero la cultura della vela di base, in modo che fin dal primo momento in cui qualcuno entra in un club velico o in un centro di formazione si senta parte di una realtà in cui sente di appartenere.

Workshop BBA 
I nostri workshop Believe, Belong Achieve sono pensati proprio per fare ciò che raccomanda la relazione: spostare l'attenzione dai parametri di rappresentanza all'appartenenza e alla fidelizzazione. Questi workshop riuniscono i pari per discutere apertamente della cultura: cosa si prova a far parte di un team o di un'organizzazione, chi viene ascoltato e cosa succede quando qualcuno si sente escluso o titubante. Sembra semplice, ma non è sempre facile. Ma è evidente che la cultura non cambia in modo casuale. Cambia perché le persone decidono di parlarne e si uniscono per realizzare cambiamenti concreti.

I valori del team e il nostro statuto
Abbiamo sviluppato un insieme di valori fondamentali e una costituzione scritta che tutti i membri del nostro team sottoscrivono. Non si tratta di un semplice esercizio burocratico, ma di un documento vivo a cui facciamo riferimento, che utilizziamo per responsabilizzarci a vicenda e che aggiorniamo man mano che acquisiamo nuove conoscenze. I nostri valori - rispetto, responsabilità, equità, creatività e collaborazione - non sono aspirazioni, sono impegni. E quando non riusciamo a rispettarli, cosa che capita, lo ammettiamo e lavoriamo insieme per tornare sulla strada giusta.

La 2x25 Review rileva che il progresso è spesso guidato da individui motivati piuttosto che da sistemi, il che lo rende fragile. Il nostro statuto è il nostro tentativo di costruire qualcosa di più duraturo, di rendere i nostri valori strutturali e non personali.

E il futuro?
La relazione 2x25 non è un verdetto, è un punto di riferimento. E i punti di riferimento sono utili proprio perché indicano non solo dove sei stato, ma anche dove devi andare.

Ciò che mi rende realmente ottimista è questo: la relazione mostra anche che il consenso nei confronti del cambiamento strutturale è in crescita. Tutti gli appassionati di vela, uomini e donne, vogliono uno sport migliore. La percentuale di uomini che hanno espresso preoccupazioni in merito all'inclusione è aumentata dal 2019. La solidarietà sta crescendo. Questo è significativo. Un cambiamento su larga scala richiede il coinvolgimento di tutti.

Le raccomandazioni contenute nella review sono pratiche e realizzabili: integrare l'intersezionalità nelle strategie di inclusione, riprogettare i percorsi di crescita, investire nel mentoring e nella sponsorizzazione, richiedere responsabilità a livello di club e federazioni e spostare i parametri della valutazione del successo da chi partecipa a chi rimane e chi guida. Non si tratta di richieste radicali. Sono le basi di qualsiasi organizzazione sostenibile e ad alte prestazioni.

Sono orgoliosa di far parte di uno sport che è disposto a guardarsi onestamente e a porsi domande scomode. Sono orgoliosa di far parte di un team che sta cercando di plasmare, in piccola parte, un diverso tipo di cultura nella vela. E sono entusiasta di ciò che verrà dopo, non perché il lavoro è quasi finito, ma perché la direzione è chiara e lo slancio sta acquistando forza.

La marea sta cambiando. Navighiamo con il suo flusso.